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機器換人不是（shì）想不（bú）想做而是必須要（yào）做好

創建時間：2014年06月19日（rì）瀏覽：

在今年年（nián）初的經濟工作會議上，屠瑜權（quán）董事長在部署（shǔ）今（jīn）年工（gōng）藝改進目標工作任務時（shí），明確提（tí）出：“推進機器換人（rén），不是我們想不想做，而是不得不做，並且是必（bì）須要做好（hǎo）的事情（qíng）”。由此，推進機器（qì）換人（rén），提高產品製造裝備能力和自動化水平被正（zhèng）式列為（wéi）公司工藝改進首要任（rèn）務。草莓秋葵菠萝蜜黄瓜榴莲视频（kǎi）在去年僅投入製（zhì）造裝備改造專項資金就達一千多萬元，新增和改造裝備、設備200餘台套，涵蓋了機（jī）加工、焊接、裝配、檢測、包裝多（duō）個環節。生產操作工人比年（nián）初下（xià）降了（le）30%，產品一次下線合格率也由原來的93%提高了99%，取得了明顯的經濟效益。

在機加工（gōng）車間，過去接觸件鉚接是一個大（dà）難（nán）題，傳統手工操作一是效率低，二是質量難以控製，特別是到生（shēng）產旺季，隻能依靠人海戰術，生產人工成本和質量管理成本都非常（cháng）高，自從（cóng）更換了自動化鉚接裝備，現在一個班（bān）隻（zhī）需要1個（gè）人看守，而且產品的（de）一致性和合格（gé）率得到了充分保障（zhàng），除（chú）人工生產成本外，管理成本也降低了（le）63%。在出廠檢驗車（chē）間，過去每班至少需要4名員工操作，遇到出貨量大時還要增（zēng）加到8個操作人員，自從更換了全自動檢測裝備，一班隻需1人看（kàn）管，而且產（chǎn）品質（zhì）量穩定性大大提高。

近年（nián）來，人（rén）工成本（běn）快速上漲、原料價格持續（xù）上（shàng）升，製造業的低成本優勢已經不在，實施機器換（huàn）人戰（zhàn）略是企業發展的必然選擇，屠瑜權早在幾年（nián）前（qián）就已經作出（chū）了這樣的預見和（hé）判（pàn）斷。在會上他還強調，“機器（qì）換（huàn）人”並（bìng）不僅僅意味著生產裝備的更新，如果不能相應地提高職工素質，也會限製其效能的發揮。所以，人力資（zī）源管理也必須與時俱進，做好統籌規劃，以適（shì）應機器換人的戰略需要。未來的企業，不僅需要高科技人才，更需要的是一支掌握專業技（jì）能的技工（gōng）人才團隊（duì）。必須（xū）要進一步創新人力資源管理模式，在人才的“選、育、用、留”工作（zuò）中，更要在“育”字上（shàng）下功（gōng）夫，做好技工、專才培養這篇大文章。

屠瑜權指出，“機器換人”不一定要一步到位，但目標一旦明（míng）確，就一定要持之以（yǐ）恒，紮實推進。“機（jī）器換人”必須要緊密結合實際需要，由於我（wǒ）們自身產品技術含量高，設備個性化（huà）要求突出，裝備改進不（bú）僅（jǐn）僅是向外（wài）采購現成的設備、現成的（de）生產線，更重要（yào）的是要加強新工藝、新設備的自主開（kāi）發，才能更好地實現機器換人目標。